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经过 ■
我公司虽然2002年6月开始了第一次的量产，但一直是以试制品为主，突然改到了量产的模式上来之时，重新认识到公司体质的会长决定听从上田主席的意见把工作现场当成手术室一样，由此开始了5S的改革活动
2001年5月工厂迁至现在的伊川谷场地，迁移初期的时候，大家都热情高涨的投入整理整顿的活动中
但是随着时间的推移，渐渐地意识薄弱下来，生产现场也是回到了原来的脏乱的状态了，以后回想起来这段时间的经过是非常必要的因为从此不仅增加了对于整理整顿的意识培养，还加强了维持管理和安全清扫管理的教育
旧鹰取工厂的作业环境
具体环境： 温度管理 只有冷气
湿度管理 无
气压管理 无
整 理 不擅长 没经验
清 洁 无
清 扫 无
训 练 无
无论是从工厂的环境的硬件与软件都面临着急需改善局面
改善前的伊川谷工厂的作业环境
具体内容
温度管理 变化量2度/天
湿度管理 有
气压管理 有
整 理 有意识
清 洁 无
清 扫 无
训 练 无
环境的硬件齐备了，但是仍然不能管理和维持，也不下功夫，由于意识的薄弱相继出现了陈腐化的状态 |
